Ejercicio Árbol de decisiones
Caranco, S.A. de C.V. Considera, construir un área adyacente para su nueva línea de producto, actualmente la compañía tiene dos opciones, la primera es un área pequeña cuya construcción costaría 5 millones de pesos, si la demanda de los nuevos productos es baja, la compañía contempla obtener 12 millones de pesos de ingresos. Por otro lado, si la demanda es alta espera obtener 14 millones con el área pequeña. La opción dos, es construir una área grande con un costo de 10 millones de pesos; con poca demanda se esperaría un ingreso de 11 millones de pesos con esta planta y con alta demanda se estiman ingresos por 15 millones de pesos. En ambos casos, la probabilidad de alta demanda sería de 0.3 y la probabilidad probabilidad de baja demanda sería de 0.7. Considerando que si no se construye una nueva área no se generarían ingresos adicionales, porque con la capacidad actual no se pueden producir estos nuevos productos. Siguiendo el procedimiento del ejercicio del ejemplo anterior, elaborar un árbol de decisiones que ayude a la empresa Caranco a determinar la mejor opción.