Caso de Estudio: Construcción de un Nuevo Centro de Convenciones Una empresa de desarrollo inmobiliario ha decidido construir un nuevo centro de convenciones en una ciudad en crecimiento. El alcance del proyecto incluye la adquisición del terreno, el diseño y la construcción del edificio, así como la instalación de tecnología y equipos necesarios para eventos. Durante la fase de planificación, se establecen los requisitos detallados del centro de convenciones, que incluyen capacidad de asientos, espacios para eventos y servicios adicionales como estacionamiento y áreas de restauración. Sin embargo, surgen desafíos en la gestión del alcance a medida que los stakeholders solicitan cambios y adiciones al diseño original, lo que afecta el cronograma y el presupuesto del proyecto. En términos de gestión de costos, el equipo de proyecto debe manejar cuidadosamente los gastos asociados con la compra de terrenos, materiales de construcción, contratación de mano de obra y tecnología. Los costos pueden fluctuar debido a cambios en los precios de los materiales, retrasos en la entrega de equipos o modificaciones en el diseño del edificio. Se establece un sistema de seguimiento y control de costos para evitar sobrecostos y garantizar que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto establecido. La gestión del tiempo se vuelve crucial para cumplir con los plazos establecidos para la construcción del centro de convenciones. El equipo debe coordinar eficientemente las actividades de diseño, permisos, construcción y pruebas para garantizar que el proyecto se complete según lo programado. Sin embargo, los retrasos en la obtención de permisos municipales, condiciones climáticas adversas y problemas de suministro pueden afectar el cronograma y requerir ajustes en la planificación. Al finalizar la construcción del centro de convenciones, el equipo realiza una evaluación post-proyecto para analizar el desempeño en términos de alcance, costos y tiempo. Se identifican lecciones aprendidas y áreas de mejora para futuros proyectos simi