Una fábrica de productos de cerámica cuyas ventas anuales ascienden a 10.000 unidades de producto terminado, compra su principal materia prima, la arcilla, a un proveedor de Colombia a $10 el kilo, más un transporte de $1 por kilo. Para terminar una unidad de producto se requieren 3 kilos de arcilla, más un desperdicio del 20%. Sus costos de conversión son variables y ascienden a $30 por unidad. La distribución se realiza por medio de un tercero, quien cobra $3 por unidad entregada. Adicionalmente el 10% de las unidades son reprocesadas, con un costo de reproceso de $12 por unidad. Recientemente la empresa ha estado analizando la posibilidad de poner en práctica un offshoring, con lo cual no solamente la conversión la realizaría en otro país, sino que también cambiaría de proveedor para la materia prima principal. Esta alternativa aumentaría el costo de compra en $3 por unidad, y el del transporte en $0,5 por unidad. Sin embargo, esta arcilla tiene unas mejores especificaciones técnicas, gracias a las cuales el nivel de desperdicio sería sólo del 6%, con un consumo unitario de 2,99 kilos por unidad. Los costos de mano de obra directa y costos indirectos de fabricación serían de $24 por unidad, pero sus gastos de distribución se duplicarían. La negociación en el otro país incluiría los costos de los reprocesos que fuesen necesarios. La mano de obra directa corresponde al 30% de los costos de conversión. Con la información anterior determine: a. ¿Le conviene a la fábrica poner en práctica el offshoring? b. Calcular los costos Primos c. Calcular los costos de conversión d. Calcular los cotos Totales.