Daniel prepara una propuesta para la Gerencia General para explicar el plan anual de capacitación dirigido a los colaboradores de la empresa.

Para esto, lo primero que busca es el plan del año anterior, en el cual sólo están las capacitaciones que se dictaron, sin objetivos, estrategias y plazos, entre otros elementos. Daniel decide que debe investigar más del tema de capacitación y cómo hacer la detección de necesidades.

Una vez que esto ocurre decide que su presentación constará de tres etapas:

1. Una primera etapa, donde realizará la detección de las necesidades.

2. Una segunda etapa, donde hará la propuesta de plan a partir de las necesidades detectadas.

3. Finalmente, cerrará su presentación con el impacto que tiene la capacitación para una organización. Para la primera etapa y de acuerdo con lo que investigó, decide que sólo hará el análisis desde el punto de vista de la organización. Para la propuesta del plan, cree no es necesario establecer las 4 etapas del proceso, ya que la etapa final de evaluación de la capacitación es un proceso muy largo y cree que nadie estará interesado en revisarlo.

A partir del caso y los contenidos vistos en la semana, responde las siguientes preguntas:

1. ¿Se puede establecer un plan de capacitación sin implementar la última etapa correspondiente a la evaluación? Justifica tu respuesta y especifica los pasos necesarios del proceso de capacitación de personal.

2. En relación con el caso presentado ¿Cómo crees que sea el impacto de la capacitación que pretende proponer Daniel en la empresa, será favorable o desfavorable? Argumenta tu respuesta de acuerdo con los contenidos de la semana 7. 3. ¿Consideras que se puede hacer el análisis para la detección de necesidades de capacitación como piensa realizarlo Daniel, sólo desde el punto de vista de la organización, o crees necesario realizar algún otro análisis? Argumenta tu respuesta.