La Industria ABC durante el mes de febrero 2024 recibió tres órdenes de pedidos de los clientes siguientes:
1- Juan Martínez, por 13,500 unidades del producto Z,
2- Isabel Sánchez por 15,000 Unidades del Producto Z
3- Miguel Santana por 25,000 Unidades del Producto Z
La empresa inició todas las ordenes de manera simultánea y despacho los materiales necesarios en orden consecutivo, acorde con los números de las ordenes de producción. Los costos de dichas ordenes se presentan a continuación:
Semana Materia Prima (Unidades) MOD (RD$) CIF (TP) Orden de Producción
1 3500 250,000.00 1
4000 350,000.00 2
2700 175,000.00 3
2 4000 225,000.00 1
3250 175,000.00 2
3800 155,000.00 3
3 0 250,000.00 1
2500 175,000.00 2
1500 225,000.00 3
4 1250 185,000.00 1
3000 160,000.00 2
1850 155,000.00 3

La empresa inició con un inventario de materia prima de 4,500 unidades a un costo unitario de 125.00 cada una y durante el mes realizó las siguientes compras, todas al contado:
Detalles Cantidad Precio
Semana 1 7,000 130.00
Semana 2 11,000 135.00
Semana 3 12,000 140.00

La empresa emplea el método PEPS para la determinación del costo de la materia prima utilizada.
Los costos indirectos se cargaron a la producción sobre la base predeterminada, es decir, usando una tasa presupuestal. La misma se calculó considerando un nivel de producción de 54,000 unidades, considerando que la empresa tiene costos fijos por 540,000.00 mensuales y su costo variable por unidad se estima en 43.00 por unidades.

La producción se fue obteniendo de la siguiente manera:
Semanas OP 1 OP 2 Op 3 Total
1 3,000 5,000 10,000 18,000
2 4,500 5,000 7,500 17,000
3 3,500 3,500 5,500 12,500
4 2,500 1,500 2,000 6,000
Totales 13,500 15,000 25,000 53,500

Los costos reales, considerados en términos generales fueron los siguientes:
Materiales indirectos 250,000.00
Mano de Obra Indirecta 450,000.00
Prestaciones sociales (62% de la mano de obra total)
Depreciación de maquinarias 175,000.00
Seguro de Fábrica 155,000.00
Toda la producción obtenida se despachó a los clientes considerando en cada caso un margen de un 30% sobre ventas
Los gastos del periodo, todos en efectivo fueron los siguientes:
Administrativos 3,750,000.00
De ventas 2,350,000.00
Financieros 875,000.00
Los ajustes de las variaciones de CIF se realizaron contra el costo de ventas, ya que todos los productos se habían vendido.
Los descuentos totales de la nómina, además del 5.91% de seguridad social, incluyen 175,000.00 por avances a sueldos y 63,500.00 por impuesto sobre la renta
Se requiere:
1- Hacer las hojas de costos para cada cliente (3 en total)
2- Realizar los movimientos en el tarjetero control de inventario, según PEPS
3- Hacer los todos los asientos contables resumidos a fin de mes, es decir, uno sólo por todas las compras, uno para los usos de la materia prima, uno para la nómina, y así sucesivamente. Recuerde usar las cuentas auxiliares para las Ordenes de producción realizadas y recuerde hacer el ajuste de las variaciones contra el costo de ventas.
4- Hacer el estado de resultados
5- Hacer el estado de costo de los productos terminados y vendidos.