Hola, alguien me ayuda con el analisis del caso practico Kabelt S.A.
1- Aplicar el analisi FODA
2- Encontrar el problema principal
3- Encontrar el problema secundario
4- Que alternativa de solución le das al problema principal
5- Cual es la mision de la empresa
CASO PRACTICO KABELT S.A.:
KABELT S.A. es una empresa de nuestro medio dedicada por más de tres décadas a la
comercialización de artículos textiles y plásticos.
En sus comienzos, su fundador, el Sr. Osvaldo Balián, desarrollaba la actividad de
confección y servicios a clientes en su domicilio particular junto con su hermano, el Sr.
Emilio Balián. Esto lo realizaba en sus ratos libres que disponía después de cumplir con
sus tareas laborales como empleado de una firma, que posteriormente, sería uno de sus
competidores.
El Sr. Osvaldo Balián también había sido empleado de una tercera firma del ramo, en la
que adquirió experiencia desempeñándose como responsable de compras y ventas.
Fuera de los horarios de trabajo, desarrollaba paralelamente la actividad de confección,
hasta el momento en que decidió independizarse.
Ambas empresas competidoras tenían un claro objetivo, el cual era la comercialización
minorista de los productos antes descriptos.
El contexto económico que imperaba en aquella época (finales de los ‘60) era bueno,
como así también la calidad de los productos confeccionados, por lo que la actividad se
desarrollaba con un próspero crecimiento. Fue así que a menos de 1 año de haberse
independizado, el Sr. Osvaldo Balián ya tenía un taller de confección. En lo que respecta
a la comercialización directa, desarrollaba la de productos textiles, plásticos y accesorios
para la cortinados, esta última, principalmente en forma mayorista y las anteriores a
profesionales del ramo.
En ese entonces, debido al crecimiento de la actividad, planea junto a su hermano abrir
un local en la zona céntrica colindante a la que se encontraban sus competidores.
Deseaba en primer lugar llegar al público consumidor directamente y también a otros
profesionales que desconocían su existencia.
Se pusieron a la búsqueda de un local y consiguieron uno en un lugar ideal, adyacente a
sus competidores. Corrían épocas de bonanza. Al poco tiempo, adquirieron otro local
muy cerca del anterior, haciéndose cargo de un local cada uno.
En 1978 deciden legalizar la sociedad, adoptando la forma jurídica local. Posteriormente,
fueron ingresando a trabajar dentro de la empresa los hijos de ambos.
En 1987, el Sr. Emilio Balián, debido a no estar demasiado satisfecho con los
rendimientos que tenía la empresa, decide retirarse aludiendo estar cansado de renegar
por nada y por haber ya alcanzado la edad jubilatoria.
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Por ello es que la empresa, que poseía tres locales de venta y más de 20 empleados se
divide, quedando reducida a un local y 2 empleados, haciéndose cargo del total del
pasivo y el saldo del activo. En ese momento se produce una reestructuración y
replantean que es lo que deben hacer, decidiendo incorporar a la comercialización, la
confección, que hasta ese entonces venía realizándose en forma paralela el Sr. Osvaldo
Balián y algunos empleados de la empresa.
Con el deterioro de la situación económica general, agravado por los períodos
hiperinflacionarios por todos conocidos, la empresa continúa sin ser rentable. Es así que
se incorpora la comercialización mayorista de accesorios de cortinería, desarrollada en
los inicios de la empresa por el Sr. Osvaldo Balián y que tan buenos resultados le
arrojara, a efectos de tratar de mejorar la rentabilidad actual.
En 1995, el Sr. Osvaldo Balián desea retirarse de la empresa debido a su edad. Para
ello reúne a sus hijos y le transmite su voluntad.
Pero la empresa atraviesa una severa crisis económica, financiera e institucional,
teniendo deudas acumuladas con proveedores, bancos y una cuantiosa deuda
impositiva. En lo institucional, podemos decir, luego de haber entrevistado a los
directivos de la misma, que tenemos en claro lo siguiente:
1) Según Osvaldo Balián, la empresa se dedica a la confección y comercialización de
artículos textiles y plásticos;
2) Su hija, Nélida, manifiesta que es la venta minorista de artículos textiles y plásticos;
3) Su yerno, Carlos Copeto, opina que es el mercado mayorista de accesorios de
cortinería;
4) Su hijo, piensa que es la confección y servicio al cliente.