Respuesta:
Conflicto de competición:Ejemplo: Dos empleados compiten por una promoción en el trabajo.Enfoque: Las partes enfrentan el conflicto directamente, mostrando sus habilidades y logros de manera competitiva para destacarse.Razón: Ambas partes están motivadas por intereses personales y desean alcanzar la promoción para su propio beneficio.Conflicto de sumisión:Ejemplo: Un empleado no está de acuerdo con una decisión tomada por su jefe pero opta por no expresar su opinión.Enfoque: Una de las partes cede ante la otra sin expresar sus propias necesidades o deseos.Razón: El empleado puede temer represalias o conflictos adicionales y elige evitar el enfrentamiento directo para mantener la armonía superficial.Conflicto de evasión:Ejemplo: Dos amigos tienen opiniones políticas opuestas pero deciden evitar discutir sobre el tema cuando están juntos.Enfoque: Las partes eluden el conflicto evitando el tema o la interacción que pueda desencadenarlo.Razón: Ambas partes prefieren mantener una relación positiva y evitar tensiones o rupturas potenciales que podrían surgir de una discusión.Conflicto de cooperación:Ejemplo: Dos equipos en una empresa tienen ideas diferentes sobre cómo abordar un proyecto, pero deciden colaborar para combinar lo mejor de ambas propuestas.Enfoque: Las partes trabajan juntas para encontrar una solución que satisfaga las necesidades y preocupaciones de ambas partes.Razón: Reconocen que sus perspectivas pueden complementarse mutuamente y están dispuestos a comprometerse para lograr un resultado beneficioso para ambas partes.
