Respuesta:
Moda Elite está empleando una estrategia diferenciada de marketing tanto en su mercado local como en su incursión en el mercado extranjero. En Lima, la empresa se ha centrado en un segmento específico de consumidores: aquellos de clase alta y media-alta, con edades comprendidas entre los 30 y 45 años, que valoran la exclusividad, la calidad y el diseño en sus prendas de vestir. A través de la atención a estas necesidades particulares, Moda Elite ha logrado establecer una sólida presencia en el mercado limeño, construyendo una marca reconocida y apreciada por este segmento exigente.
Al expandirse al mercado español, la empresa reconoce la importancia de comprender las características transculturales de este mercado único. España, con su rica historia y diversidad cultural, ofrece un contexto único que influye en las preferencias de consumo. Desde la vibrante vida nocturna de Madrid hasta la elegancia atemporal de Barcelona, la moda en España refleja una fusión de influencias regionales y globales. Moda Elite busca capturar esta diversidad cultural al incorporar elementos tradicionales españoles en sus diseños, como los colores y patrones inspirados en el arte flamenco o los detalles artesanales típicos de las regiones de Andalucía y Cataluña.
Esta adaptación a las preferencias y características transculturales del mercado español resalta la estrategia diferenciada de Moda Elite, ya que la empresa busca destacarse y ofrecer algo único y específico para este mercado en particular. En ambos casos, tanto en el mercado local como en el extranjero, Moda Elite se esfuerza por diferenciarse mediante la atención a las necesidades y preferencias específicas de cada segmento de mercado, lo que le permite construir una marca sólida y relevante en ambos entornos.
Explicación:
La elección de una estrategia diferenciada se justifica por varias razones
1. Atención a segmentos específicos: Moda Elite reconoce que diferentes segmentos de mercado tienen necesidades y preferencias distintas. Al centrarse en un segmento específico, como el de personas de clase alta y media-alta en Lima o los consumidores españoles con una apreciación por la moda de lujo, la empresa puede adaptar sus productos y mensajes de marketing para satisfacer mejor estas demandas particulares.
2. Competencia reducida: Al dirigirse a segmentos de mercado específicos, Moda Elite puede enfrentar menos competencia directa, ya que está ofreciendo productos y servicios que son únicos o están mejor adaptados a las necesidades de esos segmentos. Esto puede ayudar a la empresa a destacarse en un mercado saturado y a construir una base de clientes leales.
3. Valor agregado: Al diferenciar sus productos y servicios, Moda Elite puede agregar valor percibido para sus clientes. Los consumidores están dispuestos a pagar más por productos que consideran exclusivos, de alta calidad o que satisfacen sus necesidades específicas de una manera superior. Esto puede aumentar los márgenes de ganancia y la rentabilidad para la empresa.
4. Relevancia cultural: En el caso de la incursión en el mercado español, la adaptación a las características transculturales muestra sensibilidad hacia las preferencias y tradiciones locales. Esto puede aumentar la aceptación y la atracción de la marca entre los consumidores españoles al ofrecer productos que resuenan con su identidad cultural y sus gustos estéticos.
En conjunto, estas razones respaldan la elección de una estrategia diferenciada para Moda Elite, ya que le permite satisfacer mejor las necesidades y preferencias de sus clientes objetivo, diferenciarse de la competencia y crear un valor añadido que impulsa el éxito tanto en el mercado local como en el extranjero.
Explicación:
Moda Elite estaría utilizando una estrategia diferenciada de marketing. Esta estrategia implica dirigirse a diferentes segmentos de mercado con ofertas únicas y específicas que satisfagan las necesidades y preferencias de cada uno. En el mercado local limeño, la empresa se enfoca en un segmento específico de clase alta y media-alta que valora la exclusividad, la calidad y el diseño en sus prendas de vestir. Se ha posicionado exitosamente en este mercado, atendiendo las demandas de un público exigente y enfocándose en la modernidad y el reconocimiento social.
Por otro lado, en su incursión en el mercado español, Moda Elite adapta su estrategia para capturar la diversidad cultural y las preferencias de consumo únicas de este mercado extranjero. Reconoce la importancia de comprender las características transculturales y fusiona elementos tradicionales españoles en sus diseños para satisfacer las demandas de este nuevo público. Esto demuestra una clara diferenciación en la forma en que aborda y se adapta a diferentes mercados, lo que confirma el uso de una estrategia diferenciada de marketing.
