Explicación:
Para calificar a los candidatos utilizando una matriz, primero necesitarás definir qué criterios utilizarás para evaluar su relación con el perfil requerido. Luego, puedes asignar puntajes a cada criterio y calcular el porcentaje de relación con el perfil requerido. Una vez que hayas calculado estos porcentajes, puedes aplicar las condiciones establecidas para cada nivel de calificación. Aquí te doy un ejemplo simplificado:
Supongamos que utilizamos tres criterios para evaluar a los candidatos: habilidades técnicas, experiencia laboral y habilidades interpersonales. Cada criterio se puntúa del 0 al 100%.
1. Para un candidato, calculamos que tiene un 80% de habilidades técnicas, un 85% de experiencia laboral y un 75% de habilidades interpersonales.
Para determinar si este candidato califica según los criterios establecidos:
- ¿Al menos un 70% de relación con el perfil requerido? Sí (cumple con todos los criterios).
- ¿Al menos un 80% de relación con el perfil requerido? Sí (cumple con todos los criterios).
- ¿Al menos un 90% de relación con el perfil requerido? No (no cumple con todos los criterios).
- ¿Al menos un 95% de relación con el perfil requerido? No (no cumple con todos los criterios).
En este caso, el candidato calificaría según los criterios 1 y 2, pero no según los criterios 3 y 4.
Este es solo un ejemplo simplificado. La aplicación práctica de la matriz de selección de personal puede requerir un proceso más detallado y específico según las necesidades y requisitos de la posición.
