Respuesta :
### 1. Fuerzas directas e indirectas del entorno en el que se desenvuelve la empresa Techint
#### Fuerzas Directas:
- **Clientes**: Empresas de petróleo y gas, automotriz, energía y construcción.
- **Proveedores**: Suministradores de materias primas como acero y otros materiales necesarios para la fabricación de tubos sin costura.
- **Competencia**: Otras empresas productoras de tubos de acero sin costura y productos siderúrgicos, como Vallourec y Tenaris.
- **Regulaciones**: Normas y regulaciones gubernamentales sobre la producción de acero, medio ambiente, y comercio internacional.
- **Innovación Tecnológica**: Avances en la tecnología de fabricación de acero y métodos de producción más eficientes y sostenibles.
#### Fuerzas Indirectas:
- **Economía Global**: Condiciones económicas globales que afectan la demanda de acero y productos derivados.
- **Política Internacional**: Relaciones comerciales y acuerdos internacionales que afectan el comercio de acero y productos relacionados.
- **Cambio Climático y Regulaciones Ambientales**: Normativas medioambientales y el impulso hacia la sostenibilidad.
- **Tendencias del Mercado**: Fluctuaciones en la demanda de petróleo y gas, que afectan directamente a la demanda de tubos de acero sin costura.
- **Factores Socioculturales**: Preferencias cambiantes hacia productos más ecológicos y sostenibles.
### 2. Principales clientes de los tubos de acero sin costura de Techint
- **Industria del Petróleo y Gas**: Empresas de exploración y producción de petróleo y gas, como ExxonMobil, Chevron y Shell.
- **Industria de la Energía**: Compañías que operan en la generación y distribución de energía, tanto tradicional como renovable.
- **Sector Automotriz**: Fabricantes de automóviles y camiones que utilizan tubos de acero para componentes estructurales y sistemas de escape.
- **Construcción e Infraestructura**: Proyectos de construcción de infraestructura que requieren materiales resistentes y duraderos.
- **Sector de la Ingeniería Mecánica**: Empresas que fabrican maquinaria y equipos industriales.
### 3. Relación con NKK y estrategia a escala mundial
#### Relación con NKK:
Inicialmente, NKK era competencia directa para Techint en la producción de tubos de acero sin costura. Sin embargo, después de la alianza, NKK se convirtió en un socio estratégico. Esta alianza permitió a Techint expandir su capacidad productiva, acceder a nuevos mercados y beneficiarse del conocimiento y las tecnologías de NKK.
#### Estrategia a escala mundial:
La estrategia de Techint a escala mundial es **ampliarse**. Esto se refleja en la adquisición de empresas, expansión a nuevos mercados, inversión en nuevas tecnologías y alianzas estratégicas, como la con NKK, para fortalecer su posición en el mercado global.
### 4. Amenazas para Techint en el desarrollo de una estrategia de expansión mundial
- **Competencia Global**: Empresas rivales que también buscan expandirse y capturar mayores cuotas de mercado.
- **Fluctuaciones de Precios de Materias Primas**: Volatilidad en los precios del acero y otras materias primas que pueden afectar los costos de producción.
- **Regulaciones Gubernamentales**: Nuevas leyes y regulaciones medioambientales y comerciales que pueden incrementar los costos operativos y limitar la expansión.
- **Riesgos Geopolíticos**: Conflictos internacionales, sanciones comerciales y cambios políticos que pueden afectar el comercio y las operaciones globales.
- **Innovación Tecnológica**: La necesidad constante de invertir en nuevas tecnologías para mantenerse competitivo y cumplir con las normativas medioambientales.
- **Condiciones Económicas Globales**: Recesiones o desaceleraciones económicas que pueden reducir la demanda de productos siderúrgicos.
- **Cambio Climático**: Exigencias crecientes para reducir las emisiones de carbono y adoptar prácticas más sostenibles, lo que puede requerir grandes inversiones.