Esta empresa fundada en 1992 es líder en la fabricación equipo médico e industrial en Honduras. Produce una gran variedad de equipo como: esterilizadores de vapor manuales, automáticos, semiautomáticos y de control digital; cámaras de esterilización y generadores de vapor; destiladores e intercambiadores de calor. Dentro de lo que es el equipo industrial se fabrican tanques industriales, recipientes a presión, contenedores, charolas y quemadores. Esta empresa suministra equipos a instituciones de salud pública hondureñas muy grandes como el IHSS, el Hospital Mario Catarino Rivas, el Hospital Escuela, el Hospital Leonardo Martínez y el Ministerio Publico, así como a instituciones del sector privado como el Hospital del Valle, Cemesa, Bendaña y otras clínicas médicas. Su estructura organizacional está conformada por una Dirección General, responsable del funcionamiento interno y externo de la empresa de acuerdo con las políticas y procedimientos aprobados por la Junta Directiva, y del cumplimiento de objetivos organizacionales. Forman parte de la estructura las gerencias de las funciones de Producción, Mercadotecnia, Ventas, Recursos Humanos, Finanzas e Innovación Tecnológica. Actualmente la empresa se encuentra bajo un programa de reestructuración de sus sistemas de trabajo con el enfoque de calidad de ISO 9000, con el propósito de seguir ofreciendo la mejor atención y servicios a sus clientes.


Elabore el organigrama que recomienda, con los datos que se le proporcionan en el caso.

Respuesta :

Junta Directiva

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Dirección General

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| | | | |

Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gerencia de

Producción Mercadotecnia Ventas Recursos Humanos Finanzas

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(Esterilizadores, (Marketing (Ventas a (Gestión de (Contabilidad,

Generadores de y Publicidad, instituciones personal, Tesorería,

Vapor, etc.) Estrategia públicas) desarrollo Presupuestos)

de Mercado) organizacional)

Gerencia de

Innovación Tecnológica

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(ISO 9000, Investigación y Desarrollo)

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En este organigrama:

- La **Junta Directiva** establece las políticas generales y estrategias de la empresa.

- La **Dirección General** supervisa el cumplimiento de objetivos y políticas, además de gestionar las operaciones internas y externas.

- Las gerencias de **Producción**, **Mercadotecnia**, **Ventas**, **Recursos Humanos**, **Finanzas** e **Innovación Tecnológica** representan las principales áreas funcionales de la empresa.

- Cada gerencia tiene responsabilidades específicas relacionadas con su función, como la producción de equipos, estrategias de marketing, ventas, gestión de personal, gestión financiera y desarrollo tecnológico bajo normas de calidad como ISO 9000.

Este organigrama refleja una estructura organizacional que permite una clara división de responsabilidades y facilita la implementación de políticas de calidad y desarrollo continuo dentro de la empresa.