Respuesta :
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1. Los principales problemas que enfrentan Tom y Mason Miller incluyen:
- La competencia creciente en la industria de fabricación de moldes, lo que afecta la rentabilidad de su empresa, Custom Molds.
- La necesidad de adaptarse a los cambios en la tecnología y las demandas del mercado para mantener la relevancia y la competitividad de su negocio.
- La presión para mejorar la eficiencia operativa y reducir los costos de producción sin comprometer la calidad de los productos.
2. Las prioridades competitivas para los procesos de Custom Molds y el carácter cambiante de la industria incluyen:
- Calidad: Garantizar la calidad de los moldes fabricados para satisfacer las expectativas de los clientes y mantener una reputación positiva en el mercado.
- Velocidad: Cumplir con los plazos de entrega y tiempos de respuesta rápidos para satisfacer las demandas de los clientes y competir eficazmente en un mercado dinámico.
- Flexibilidad: Tener la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios en las especificaciones del cliente y en las condiciones del mercado para mantener la competitividad.
- Costo: Mantener costos de producción bajos para maximizar la rentabilidad y ofrecer precios competitivos a los clientes.
3. Las alternativas que podrían elegir los Miller incluyen:
- Continuar operando Custom Molds con mejoras en la eficiencia y la tecnología para mantenerse competitivos en el mercado.
- Diversificar su negocio mediante la expansión hacia nuevos mercados o la adquisición de tecnología y conocimientos especializados en áreas relacionadas.
- Fusionarse con otra empresa del sector para aprovechar sinergias y fortalezas complementarias.
Al evaluar estas alternativas, los Miller deben considerar factores clave como:
- Viabilidad financiera y recursos disponibles para implementar cambios o tomar nuevas direcciones.
- Potencial de crecimiento y rentabilidad a largo plazo de cada alternativa.
- Riesgos y desafíos asociados con cada opción, incluidos los costos y posibles impactos en la reputación y la estabilidad del negocio.
- Alineación con los objetivos y valores personales de los Miller, así como con la visión y la estrategia a largo plazo para el negocio.